收心提士气，奋发开新篇——永州湘南肿瘤医院2023年春节节后“收心会”暨新年工作部署会

新年新气象，发展不松劲。为使全院员工尽快调整状态，迅速收心，以风清气正、蓬勃向上的精神风貌，饱满的热情、充沛的精力投入到节后日常工作中，1月28日上午10时，兔年春节后的首个工作日，我院行政楼五楼会议室召开节后收心暨重点工作部署会。此次会议总结汇报了春节期间院内值班值守情况，并对2023年各项重点工作进行了具体部署。

李院长首先对全体员工致以节日的问候。他强调：2023年各项工作多、任务重。新年伊始，全院干部职工要进一步理清工作思路，围绕院内的中心工作和目标任务，夯实措施；从头、从紧安排好各自部门今年的各项工作，要收假、收身、收心，迅速进入工作状态，高质量做好各项工作谋划，凝心聚力、抓紧抓实，确保我院生产安全经济发展和各项工作实现“开门红”，为全年工作开好局、起好步。

李院长要求大家迅速把思想和精力转移到工作中来，他提出：

一、尽早谋划全年工作计划

各科室都要对照年度重点工作安排，将各项工作分解到月、细化到人，特别是对节前遗留工作、业务检查、疫情防控、安全生产工作中发现的问题，不断提高规范化水平。进一步明确目标、细化措施，切实提高可行性和可操作性，确保实效。

二、要提倡卓越服务

“开展卓越服务，我们就从窗口科室开始，从问题最多的科室开始。”李院长表示，以开展卓越服务为契机，打造卓越医院，全面提升医院服务品质，提升医疗、护理质量，提升管理能力和工作效率，通过实地调研，盯紧病人“急难愁盼”问题，把握患者需求，融合推出我们的服务新举措，新流程，新制度，努力打造卓越服务示范医院。

三、迅速启动学科建设

1、持续推进MDT诊疗，倡导以病人为中心，个体化治疗的方式和理念，对于挽救肿瘤病人绝对是无可替代的诊疗模式。通过MDT方式，结合诊疗规范，给予患者正规、系统、有效和经济的治疗方案，延长患者生存时间，提高患者生活质量。

2、全力推进“中医康复科”发展，扩大建设，实现医院中医药发展的新跨越。

3、召开临床科室开展建设发展座谈会。围绕科室管理与发展、人才培养、服务能力提升、学科发展、科室环境建设和科室间协作等方面，听取科室意见及建议，为医院发展、提升医疗水平进行探讨、共献良策。

四、做好三级医院工作校验迎检准备

认真做好三级医院工作校验准备，全力迎接考核。制订2023年度综合目标责任书，全员签署，做到事事有人管，层层抓落实，责任具体到个人。

最后，李院长强调，此次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心动员会，也是部署工作、开创新局的谋划部署会，大家将以此次会议为冲锋号，以更饱满的精神状态，更高的工作效率、勠力同心，主动作为，奋力推动医院各项工作迈上新台阶、再上新水平。